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这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争◢力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种⌒ 同一关系。决策频频失误☆的企业，肯定没有决策竞争■力。没有决策竞争力的企业，也就是企业①决策力薄弱。
企※业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务【工作，事事有人】做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组■织明确而恰当地界定企业组织成■员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有□恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
企□ 业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有↑耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决『策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主∑ 体——员工具备▓与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
流程就是企业组织各个机构◥和岗位角色个人做事方式的总㊣和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不╳会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织▽的运行，整合其内、外部资〗源的作用。蒙牛的二十五个→法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了△蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因●而企业的决策力和执行力也都必然●直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
