手机彩票

  • <tr id='XbNq5e'><strong id='XbNq5e'></strong><small id='XbNq5e'></small><button id='XbNq5e'></button><li id='XbNq5e'><noscript id='XbNq5e'><big id='XbNq5e'></big><dt id='XbNq5e'></dt></noscript></li></tr><ol id='XbNq5e'><option id='XbNq5e'><table id='XbNq5e'><blockquote id='XbNq5e'><tbody id='XbNq5e'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='XbNq5e'></u><kbd id='XbNq5e'><kbd id='XbNq5e'></kbd></kbd>

    <code id='XbNq5e'><strong id='XbNq5e'></strong></code>

    <fieldset id='XbNq5e'></fieldset>
          <span id='XbNq5e'></span>

              <ins id='XbNq5e'></ins>
              <acronym id='XbNq5e'><em id='XbNq5e'></em><td id='XbNq5e'><div id='XbNq5e'></div></td></acronym><address id='XbNq5e'><big id='XbNq5e'><big id='XbNq5e'></big><legend id='XbNq5e'></legend></big></address>

              <i id='XbNq5e'><div id='XbNq5e'><ins id='XbNq5e'></ins></div></i>
              <i id='XbNq5e'></i>
            1. <dl id='XbNq5e'></dl>
              1. <blockquote id='XbNq5e'><q id='XbNq5e'><noscript id='XbNq5e'></noscript><dt id='XbNq5e'></dt></q></blockquote><noframes id='XbNq5e'><i id='XbNq5e'></i>
                中文 EN
                产品中心
                产品中心

                SERVICES SUPPORT

                服务与支持

                MARKETING NETWORK

                营销网络

                为世界提供好的船艇『和船用拖车产品,让人类享受高品质生活是我们的使命

                摄图网_500389632_banner_海上贸易(非企业商用).png

                CORE STRENGTHS

                核心优势

                决策↓竞争力

                这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争◢力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种⌒ 同一关系。决策频频失误☆的企业,肯定没有决策竞争■力。没有决策竞争力的企业,也就是企业①决策力薄弱。

                摄图网_500522868_banner_城市科ㄨ技图(非企业商用).png
                摄图网_500615487_banner_合作(非企业商用).png

                组织竞〖争力

                企※业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务【工作,事事有人】做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组■织明确而恰当地界定企业组织成■员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有□恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?

                员工竞争力

                企□ 业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有↑耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决『策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主∑ 体——员工具备▓与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

                摄图网_401711875_banner_建筑工程师▼▼(非企业商用).png
                h0o3bkcs.png

                组织竞争力

                流程就是企业组织各个机构◥和岗位角色个人做事方式的总㊣和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不╳会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

                文化竞争◤力

                文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织▽的运行,整合其内、外部资〗源的作用。蒙牛的二十五个→法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了△蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因●而企业的决策力和执行力也都必然●直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。

                摄图网_500458372_banner_保障概念图(非企业商用).png
                客服留言